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[오컴의 면도날 법칙] 여러 가설이 있을때는 가정의 개수가 가장 적은 것을 채택해야 하므로 논리적이지 않은것을 면도날로 다 잘라내 버려야한다. 절약의 원리, 경제성의 원리, 간결함의 원리단순성, 미니멀리즘, 기능성

[하인리히법칙] 1(큰재해) : 29(작은재해) : 300(경미한사고) 의 확률법칙어떤 상황에서든 문제되는 현상이나 오류를 초기에 신속히 발견해 대처해야한다 1. 사소한것이 큰 사고를 야기한다. 2.작은 사고 하나는 거기에 그치지 않고 연쇄적인 사고로 이어진다.

극전적인 위기(퍼펙트스톰)에 대응하는 효과적인 방법 1. 신속한 초기대응 잘못된 대응이라도 무대응보나는 훨씬 우월하다.차선책 대응이라도 한 다음 계속해서 이를 개선할 것구글의 전략 '일단 출시 후 반복 개선'삼성의 전략 '스피드 경영' 2. 개방적이고 유연한 상시 학습과 통찰력 과거에 발생했던 일반적인 위기 유형에 대한 정형화된 기존 지식은 오히려 본질을 이해하는 것을 방해하므로 지식보다는 '통찰력'이 훨씬 더 중요하다 3. 특공대형 조직 구성 신속하고 개방적인 협력적 분업구조를 기반으로 수직적 위계질서 없이 모두가 전문가로 자발적인 리더십 역활을 교대로 수행

트리즈(TRIZ) 기법 [트리즈](TRIZ) 옛 소련의 과학자 겐리히 알츠슐러의 연구에 의해 제시된 발명 '창의적 문제 해결이론'이다.문제의 근본적인 모순을 찾아내 해결방안을 모색한다.트리즈는 아래와 같이 40가지 방법이 있다.

[파괴적 혁신의 유형] 1. 이미 시장에 나온 제품이나 서비스의 불필요한 부분을 제거하거나 단순화 해서 특정 기능을 강조하는 제품이 등장하는 유형 (기존 강자들의 존속적 혁신을 통해 끊임 없는 성능 개발 및 서비스 강화를 추구할 때, 오히려 고객들은 '너무 많은' 성능과 '너무 다양한' 서비스에 지치게 되고 이것을 단순화 하는데 몰두한 신생 기업이 새로운 패러다임으로 자리잡는다) 존속적혁신=혁신은 혁신이되 현 상태를 유지,개선하는데 머무르는 기존방식에 얽매여있는 혁신 2. 지금까지 존재하지 않았던, 아예 새로운 개념의 시장이 등장하는 방식 [파괴적 혁신에 대처하는 방법] (크리스텐센 교수) 1. 기술적 진보로 기존 제품이나 서비스가 도전을 받으면 과감하게 기존 방식을 버리고 새로운 방식에 적응할 것 2...